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 7月11日上午，公司召開上半年安全工作總結會議。常務副總經(jīng)理戴開發(fā)，副總經(jīng)理段如剛、高學偉、張中平、郝永林出席，各部門負責人及安全管理人員參加會議。會議對上半年安全工作進行全面總結，部署了下半年安全工作任務。

 會上，副總經(jīng)理段如剛強調(diào)，班組管理是安全管理的基礎，各級安全部門要定期組織基層班組剖析檢查活動，提高班組安全管理水平；進一步加強煤氣系統(tǒng)管理，遇突發(fā)事件或緊急情況時，必須堅持安全第一原則，快速反應，科學處置。

 常務副總經(jīng)理戴開發(fā)對下步安全工作提出具體要求。一是各級安全管理人員要不斷提高安全履職意識，安全部積極組織建立各層級的安全履職明白卡，逐級提高安全管理人員的認知，讓各崗位人員清楚自己的安全職責，安全管理人員要監(jiān)督履職情況。二是把安全履職評價作為下半年安全工作的重要內(nèi)容，安全部要對各廠、各部門制定安全指標，各單位將各級人員安全履職評分納入績效考核。各單位一把手是安全生產(chǎn)第一責任人，必須嚴格落實“一崗雙責”，按照“三管三必須”要求，履行安全職責，抓好各項安全管理工作。三是充分利用好“雙控”系統(tǒng)這個安全工作抓手，重新梳理作業(yè)體系，各崗位制定標準化作業(yè)模板，逐漸形成良好作業(yè)習慣。進一步抓好“鋼八條”、“粉六條”、危險作業(yè)及各項檢修作業(yè)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)順運行。